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当桑德环境邂逅互联网

发布时间:2019-01-31 23:23:42  来源:互联网   阅读:0

当桑德环境“邂逅”互联

15年前,桑德集团董事长文一波首推“中华碧水计划”,是桑德历史上由小做大的第一个节点;如今,文一波思考的是如何用创新的“互联思维+互联连接”,重塑传统环保产业,这是桑德做大做强的第二个节点。这个节点注定是一场颠覆性的变革。

大多数环保企业本质上是设备制造与工程建筑企业,很难与互联沾边。即便是有污水和垃圾运营业绩的环保企业,因为是典型的“重资产+B2B”,想“触”也不容易。如果囿于B2B一隅,环保上市企业市值难以真正取得量级上的突破。例如,A股市值最大的环保企业是碧水源,市场给予其整体估值为380亿元

当桑德环境邂逅互联网

,桑德环境总市值235亿元。与之相比,雷军的小米在经过几轮融资之后,整体估值已达400亿美元。在社会意义上,发展环保企业的迫切性远远超过企业。之所以小米的估值是国内最大环保企业的10倍以上,关键在于其产业链是B2C,“互联思维+互联连接”使其后续发展有无穷的想象空间。

在文一波看来,传统环保企业不“触”就意味着等死,但“触”面临线上、线下互搏等一系列问题。自身没有互联基因的环保产业如何利用“互联思维+互联连接”,真正实现由大变强?

桑德将互联战略的入口聚焦在环卫。通过植入芯片的环卫车和垃圾箱,桑德可以精确记录环卫车的运行轨迹和规律,对环卫车进行更优化的管理,同时记录垃圾箱内的垃圾数量和种类。

利用“互联技术+机械化储运”,桑德正力图将传统环卫的收集、分类、运输、归纳、处理环节扁平化和精细化。随着这套系统覆盖范围扩大,文一波将建立一个超级互联环卫渠道,极大地优化垃圾收储的各环节,并形成一个收储闭环。利用这个闭环,桑德将逐步在再生资源领域确立霸主地位,实现垃圾收运与再生资源回收渠道的高度整合。通过这一战略性布局,实现环卫与下游业务协同合作并创新更多利润增长点。

除固废外,文一波还计划将互联思维运用到村镇污水处理领域。通过互联,将分散的村镇污水处理设施连接,利用标准化模块实现村镇供水和污水处理的精准计量。全国5万个乡镇、40万个自然村如果能实现互联的互联互通,在管理上将有多大幅度的提升可想而知。桑德的计划是,到2020年实现600个乡镇和2000个自然村的污水处理。

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